冬去春來(lái)，又將歲末臨近，不知不覺(jué)2022年的工作即將告一段落，對(duì)于每一個(gè)有追求的公司來(lái)說(shuō)，免不了要對(duì)自己的工作進(jìn)行一番總結(jié)，是盤(pán)點(diǎn)也是鞭策，新的一年來(lái)臨之際，我們將在總結(jié)過(guò)去得失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在來(lái)年取得好的成績(jī)

　　會(huì)議中生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、行政銷(xiāo)售部、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部、財(cái)務(wù)部等各職能部門(mén)匯報(bào)了本部門(mén)在2022年的工作目標(biāo)和成績(jī)，同時(shí)也提出了一些不足和存在的問(wèn)題，會(huì)后李總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，肯定了員工們的付出和努力，并組織大家就各部門(mén)所反映出來(lái)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了探討，大家一起出謀劃策、各抒己見(jiàn)，對(duì)新的一年充滿了希望，紛紛表示在新的一年，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量和辦事效率，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　1、李總強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)要做到實(shí)處，要真正做到每周保養(yǎng)日日清潔，而不是只是形式上的敷衍；

　　2、生產(chǎn)例會(huì)每年開(kāi)會(huì)都會(huì)當(dāng)作問(wèn)題提出來(lái)，但因?yàn)闆](méi)有重視或者因?yàn)槊τ谌粘９ぷ鳎紱](méi)能很好的持續(xù)和堅(jiān)持，組織兩次就不了了之了，2023要堅(jiān)持每周按時(shí)例會(huì)，哪怕就只是10幾分鐘的堅(jiān)持，很多問(wèn)題就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)而得到解決，使工作質(zhì)量得到提升。

　　3、缺料的追蹤和反饋，李總指出做得還不夠精細(xì)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的重要性，在工作中要做到踏實(shí)認(rèn)真、粗中有細(xì)，不要避重就輕、馬虎敷衍，對(duì)特殊材料要明確標(biāo)識(shí)，材料庫(kù)和成品庫(kù)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4、加強(qiáng)圖紙管理，要對(duì)圖紙的版本認(rèn)真識(shí)別，對(duì)新圖和更換圖紙的計(jì)劃要確定無(wú)誤、清晰以后才可下發(fā)計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)。

　　5、公司目前存在設(shè)備老化、人員配備不足和訂單需求不穩(wěn)定的問(wèn)題，但這些都不是我們不能保證質(zhì)量的借口，好的產(chǎn)品質(zhì)量是靠員工們干出來(lái)的，而不是靠檢驗(yàn)檢出來(lái)的。對(duì)于有精度要求的加工件可以另尋工藝路徑和加工設(shè)備，人員配備不足的優(yōu)先考慮內(nèi)部人員優(yōu)化，避免因設(shè)備和人員問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。對(duì)于客戶的訂單總有提前交付的問(wèn)題，李總表示要克服公司內(nèi)部存在的原因，以客戶的需求為目標(biāo)，盡量滿足客戶的需要。

　　6、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品首檢單的執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)指出首檢單的推行，不僅僅是為了減少批量不合格和杜絕產(chǎn)品批量報(bào)廢的手段，更重要的是要提高員工質(zhì)量意識(shí)，真正做到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是每一位員工應(yīng)做且必須做的工作內(nèi)容，故而首檢單的填寫(xiě)必須真正做到全員、及時(shí)、完整、有效。

　　7、對(duì)于財(cái)務(wù)部提出的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范，原材料、輔料的采買(mǎi)零亂，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)提出的采購(gòu)報(bào)批不及時(shí)等問(wèn)題，李總表示大于2000元/次的采買(mǎi)計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)理審批，其它零星采買(mǎi)要在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下做到及時(shí)采買(mǎi)。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范化可錄制視頻進(jìn)行培訓(xùn)，做到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)范化管理。

　　8、參與我司會(huì)議的梁老師對(duì)我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有一些方案后期有望在工作中實(shí)現(xiàn)和采納，比如建立公司自己的培訓(xùn)信息庫(kù)，把一些特殊崗位或特殊工序進(jìn)行視頻制做，或者財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)如何做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等都做成一個(gè)個(gè)小視頻，這樣形成公司自己的培訓(xùn)資料庫(kù)，使學(xué)習(xí)者一看就明白、一學(xué)就會(huì)，真正做到崗位培訓(xùn)有效、規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的目標(biāo)。

　　最后，李總表示，2023年西慕公司將會(huì)面臨更多的困難和更多的不確定因素，客戶對(duì)我們的要求也會(huì)更嚴(yán)格，我們要做到臨危不亂，做好目標(biāo)管理和績(jī)效管理，視公司的工作為已任，質(zhì)量提升從我做起，杜絕得過(guò)且過(guò)、事不關(guān)已的工作態(tài)度，大家勁往一處使，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，開(kāi)辟西慕公司2023新天地，加油！

綜合辦

　　2023.1.15編制